一、前言

當下我國外部市場環(huán)境面臨諸多風險和挑戰(zhàn)，為加強深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，促使內(nèi)部國有企業(yè)市場化改革不斷深入，導致我國的國有企業(yè)正在遭受前所未有的沖擊，企業(yè)經(jīng)營也同樣正在受到來自于市場環(huán)境的嚴峻挑戰(zhàn)。

在經(jīng)濟體制改革持續(xù)深化與經(jīng)濟發(fā)展邁入高質(zhì)量發(fā)揮階段，各大企業(yè)為了更好地應(yīng)對外部壓力，牢牢把握各種機遇，以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，紛紛建立內(nèi)控制度與管理體系，進一步加強企業(yè)監(jiān)管以及約束，通過有效的財務(wù)內(nèi)控，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與合理利用，穩(wěn)步實現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展目標。現(xiàn)階段，國有企業(yè)必須與時俱進，主動出擊，將構(gòu)建起一套行之有效的國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度實施與評價體系作為目前最主要的一項任務(wù)，以規(guī)范且嚴謹?shù)膬?nèi)控體系，確保企業(yè)各項經(jīng)濟活動的有序推進， ……