導(dǎo)語(yǔ)

“六能加”，緊扣“職位能上能下，員工能進(jìn)能出，薪酬能增能減”的六個(gè)“能”，致力于圍繞著企業(yè)的人才發(fā)展、組織管理、薪酬績(jī)效等核心問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化、市場(chǎng)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

自2020年11月上市以來(lái)，六能加為數(shù)家企業(yè)的三項(xiàng)制度改革提供了專業(yè)支持。本文選取了京津魯?shù)鹊氐娜业胤絿?guó)企開(kāi)展三項(xiàng)制度改革的實(shí)踐案例，分享幫助企業(yè)是如何通過(guò)使用六能加開(kāi)展三項(xiàng)制度改革，并最終實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)。

A：山東某國(guó)企–商貿(mào)物流行業(yè)

A企業(yè)是山東某市的一家集團(tuán)型國(guó)有企業(yè)，有員工數(shù)百人，下轄十余個(gè)二級(jí)企業(yè)。經(jīng)過(guò)班子團(tuán)隊(duì)的共同努力，A企業(yè)于2020年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上的扭虧為盈。但在發(fā)展的過(guò)程中，也發(fā)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)存在的“衙門氣”“機(jī)關(guān)化”問(wèn)題成為極大阻礙， ……