重組三年的國資集團(tuán)，本身就是國企改革的試驗(yàn)田。從資產(chǎn)盤活到融資渠道拓寬，從堅(jiān)持黨建引領(lǐng)到嘗試市場化投資，該集團(tuán)緊緊圍繞國有資產(chǎn)保值增值，聚焦主責(zé)主業(yè)，推動(dòng)鼓樓區(qū)國企改革走深走實(shí)。

固本強(qiáng)基，黨建治理深度融合

2019年6月，鼓樓區(qū)對(duì)原有區(qū)屬國企進(jìn)行優(yōu)化整合、功能重組，建立以股權(quán)為紐帶、以資產(chǎn)為依托、以管控為基礎(chǔ)的“1+8”公司架構(gòu)。“1”即鼓樓國資集團(tuán)，為鼓樓區(qū)屬國有集團(tuán)公司的控股母公司，定位為全區(qū)國有資本投資平臺(tái)和國有資本運(yùn)營平臺(tái)。

成立伊始，該集團(tuán)就堅(jiān)持以加強(qiáng)黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理全過程，全力推動(dòng)黨建工作與經(jīng)營管理深度融合，嚴(yán)格落實(shí)黨委前置研究討論要求和規(guī)范程序，進(jìn)一步提高黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”能力。

集團(tuán)還積極承 ……