近年來，中國兵器工業(yè)集團(tuán)中國兵工物資集團(tuán)有限公司（以下簡稱“物資集團(tuán)”）以管理體系和管理能力現(xiàn)代化為目標(biāo)，立足平臺經(jīng)濟(jì)模式，秉承“合同管理全流程”和“信息服務(wù)一站式”建設(shè)思路，聚焦經(jīng)營管理能力和風(fēng)險管控水平提升，對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行變革重塑，積極應(yīng)對變局、開拓新局，深入探索開展管理體系優(yōu)化，實施共享管理，構(gòu)建了具有典型行業(yè)特色的業(yè)務(wù)運營共享體系。

推動“兩個集中”實行合同項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)市場化程度高，貨權(quán)及資金流轉(zhuǎn)速度快，不確定風(fēng)險因素多。為加強(qiáng)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程風(fēng)險防控，更好地為客戶進(jìn)行貼身化服務(wù)，物資集團(tuán)按照前—中—后臺生態(tài)型組織架構(gòu)邏輯，于2020年4月成立橫向到邊、縱向到底的矩陣式運營中臺共享管理中心，一方面將從屬于公司原各業(yè)務(wù)部門的各類業(yè)務(wù)合同執(zhí)行集中進(jìn)行處理，嚴(yán)格將合 ……