中國(guó)建筑旗下中建八局深入學(xué)習(xí)國(guó)資委關(guān)于中央企業(yè)維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定的指示要求，推動(dòng)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，創(chuàng)新采購(gòu)管理模式，系統(tǒng)構(gòu)建設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、服務(wù)等全過(guò)程高效協(xié)同的組織形態(tài)，推動(dòng)供需精準(zhǔn)匹配和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定性和韌性，增強(qiáng)供應(yīng)鏈自主可控能力，建立具有中建八局特色的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈體系。

創(chuàng)新采購(gòu)模式，塑強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈條

一是深推集采聯(lián)采?？s短供應(yīng)鏈，提升廠家直采占比，整合需求，以量換價(jià)，培育集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，深化總部到項(xiàng)目部四級(jí)聯(lián)采成效。強(qiáng)化采購(gòu)前介設(shè)計(jì)端，全面推行“設(shè)計(jì)入圖、概算融合”，突出采購(gòu)領(lǐng)域品牌、物資設(shè)備參數(shù)“雙植入”，提升限額設(shè)計(jì)條件下的采購(gòu)成本管控能力。

二是優(yōu)化專業(yè)自采。提升資源保障的靈活性、針對(duì)性、有效性，延伸 ……