引言

自1987年以來，中國實(shí)行改革開放政策，中國經(jīng)濟(jì)模式正式轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)，國際發(fā)展迅速改善。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，包括國有企業(yè)和民營企業(yè)在內(nèi)的中國企業(yè)迅速崛起和壯大。國有企業(yè)已成為中國經(jīng)濟(jì)的命脈，民營企業(yè)已成為中國的主體經(jīng)濟(jì)并不斷發(fā)展。國有企業(yè)起步早，發(fā)展穩(wěn)定，但仍存在許多不足，如管理機(jī)制不合理、人員分布不均等。這就要求我們思考和解決國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。

一、當(dāng)前國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題分析

當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展階段，這給中國的發(fā)展帶來了更多的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)。在這種新形勢下，企業(yè)需要不斷提高自身的競爭力，創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理模式。但現(xiàn)階段，受主客觀因素影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中仍存在各種問題，不利于企業(yè)的正常運(yùn)營。

1、固步自封的創(chuàng)新意識

國有企 ……