那些年，我們對國有企業(yè)的改革理解真的都出了偏差，完全以賺錢來衡量國企。其實，我年輕的時候也附和過一些文章的觀點(diǎn)，現(xiàn)在想來很幼稚。

在這個過程中，有兩種觀點(diǎn)我認(rèn)為是極其錯誤的。一種認(rèn)為國企效率低下、盈利很少，必須通過進(jìn)一步改革全部私有化；另一種則是認(rèn)為國企改制造成國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重，反對一切形式的私有。

應(yīng)該來說，我們國企改革雖然有失誤，但總體來說是極其成功的。這些年，雖然資本集團(tuán)搖唇鼓舌，但國家牢牢地把能源、電力、電信等對國計民生極為重要的行業(yè)都抓在手中，并堅決形成壟斷，為國家在關(guān)鍵時刻調(diào)用這些關(guān)鍵資源提供了堅實基礎(chǔ)。而大量的輕工業(yè)、制造業(yè)國有企業(yè)的改制固然存在資產(chǎn)流失現(xiàn)象，但因堅定地把他們推向市場，讓經(jīng)濟(jì)因充分競爭變得更加活躍。

在改革的過程中，我們基本遵循了實事求是的原則，沒 ……