內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)即國(guó)有企業(yè)所編訂的管理程序和政策，包括控制環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)和控制系統(tǒng)等，能在一定程度上為有效完成業(yè)務(wù)活動(dòng)和維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全完整提供保障。企業(yè)在制定自身的發(fā)展規(guī)劃之后隨即要確立內(nèi)部控制目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上將組織程序規(guī)范化，從控制環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)及控制程序入手，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控架構(gòu)的相互協(xié)作與制衡。具體實(shí)踐時(shí)，企業(yè)要結(jié)合業(yè)務(wù)需求、市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)有企業(yè)特性等來設(shè)置組織機(jī)構(gòu)和治理機(jī)構(gòu)。

一、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系現(xiàn)存問題

（一）內(nèi)控機(jī)制不夠完善

現(xiàn)今國(guó)企的部分業(yè)務(wù)人員一味地?cái)U(kuò)展市場(chǎng)，研發(fā)人員只顧開發(fā)出更多的產(chǎn)品，而并未將自身產(chǎn)品的品質(zhì)提升。因此，導(dǎo)致公司接下了過多的項(xiàng)目和研制了過多的產(chǎn)品，進(jìn)而造成公司的資金鏈出了問題，同時(shí)也對(duì)公司運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了重大影響。這是因?yàn)槠髽I(yè)沒有將內(nèi) ……