國資國企改革三年行動實施以來，咸陽市國資委建立“周例會、月調(diào)度、季調(diào)研、半年評估、年終總結(jié)”工作機(jī)制，狠抓各項改革任務(wù)落實落地，重點改革任務(wù)總體完成率達(dá)到97.67%，在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)不斷取得新突破。

一是統(tǒng)一監(jiān)管格局更加完善。以市級融資平臺整合升級為契機(jī)，將分散于15家市級部門的28戶企業(yè)股權(quán)和資產(chǎn)資源劃歸咸陽城投、金控、農(nóng)投3家融資平臺管理，實現(xiàn)了市級經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管。

二是創(chuàng)新驅(qū)動步伐更加堅實。鼓勵市屬企業(yè)通過秦創(chuàng)原平臺實施聯(lián)合創(chuàng)新，紡織集團(tuán)研發(fā)新產(chǎn)品6個，建工建設(shè)公司與3戶研究院所開展校企合作，農(nóng)投集團(tuán)等企業(yè)通過“人才興咸”大會簽訂科技成果轉(zhuǎn)化項目5個、總投資19.3億元。

三是三項制度改革更加深入。改革實施以來，市屬國有企業(yè)全面實行任期制和契約化管理，3 ……