隨著大數(shù)據(jù)和人工智能技術在生產(chǎn)和管理中的廣泛應用，內部審計須堅持業(yè)務創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)意義上的審計思維和審計方式，運用數(shù)字化、智能化手段提升審計效率和質量，實現(xiàn)流程再造，構建數(shù)據(jù)驅動、敏捷高效的審計新模式，這也是建設項目審計未來發(fā)展的必然趨勢。本文以通信運營商建設項目審計實踐為例，探討如何構建建設項目數(shù)智化審計方案。

建設項目審計作為項目建設總體流程的一部分，當項目流程進展到應提交審計環(huán)節(jié)時，方可觸發(fā)審計。預算審計、結算審計屬于造價審計。一個項目一般會有多個單項工程，根據(jù)合同及施工內容性質、金額確定是否必須進行，可多次報審，也可能無須報審?？⒐Q算審計對整個建設項目進行會計核算，只允許報審一次。全過程跟蹤審計是兩種審計的結合，主要區(qū)別在于審計過程的日常跟蹤審查和評價、審計階段性報告的多次出具。

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