一、國有企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)既存不足

1.管理層認識不到位

當(dāng)前部分國有企業(yè)重生產(chǎn)、輕管理，對內(nèi)部控制建設(shè)認識不到位，缺乏應(yīng)有重視。部分管理者對內(nèi)部控制理解較為片面，認為內(nèi)部控制就是互相“搞關(guān)系”影響工作，不主動設(shè)置內(nèi)部控制機構(gòu)，甚至有的管理者把內(nèi)部控制與發(fā)展效益對立起來，抓生產(chǎn)、重效益，輕風(fēng)險管控。也有的管理者將內(nèi)部控制等同于各種規(guī)章制度的簡單匯總，認為沒有制定相應(yīng)控制機制、控制流程的必要性，導(dǎo)致內(nèi)部控制建設(shè)工作遲遲落不到實處。管理層對內(nèi)部控制建設(shè)支持有限，導(dǎo)致內(nèi)部控制建設(shè)逐漸流于形式，有的為了應(yīng)付上級要求，委托中介機構(gòu)編制做擺設(shè)，導(dǎo)致內(nèi)部控制不力出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益低下，甚至案件發(fā)生，更是影響國際競爭力。

2.內(nèi)控信息化建設(shè)落后

當(dāng)前國有企業(yè)信息管理系統(tǒng)在應(yīng)用中有一定的局 ……