項(xiàng)目跟投,為國(guó)企創(chuàng)新業(yè)務(wù)和項(xiàng)目保駕護(hù)航
項(xiàng)目跟投,為國(guó)企創(chuàng)新業(yè)務(wù)和項(xiàng)目保駕護(hù)航
入庫(kù)時(shí)間:2022-04-07|字體:| 下載收藏 語音播報(bào)
作者:朱昌明  來源:經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)
一、項(xiàng)目跟投的背景

項(xiàng)目跟投是指跟投人員以自有資金與所在企業(yè)共同投資項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的一種中長(zhǎng)期激勵(lì)方式。項(xiàng)目跟投,可以將員工與項(xiàng)目緊密捆綁在一起,就如同“力出一孔,利出一孔”,聚焦項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)激勵(lì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工在具體項(xiàng)目上的風(fēng)險(xiǎn)和收益共擔(dān),項(xiàng)目成功的概率和收益將大幅提高。

長(zhǎng)期以來,國(guó)有企業(yè)對(duì)項(xiàng)目核心員工的激勵(lì)不足,主要體現(xiàn)在:一是項(xiàng)目核心員工的薪酬固化且標(biāo)準(zhǔn)偏低,沒有形成與項(xiàng)目收益掛鉤的增長(zhǎng)機(jī)制;二是項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)過于僵化,造成很多項(xiàng)目達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)條件;三是項(xiàng)目考核兌現(xiàn)條件苛刻,考核兌現(xiàn)周期過長(zhǎng),弱化了績(jī)效考核的時(shí)效性。

國(guó)有企業(yè)引入項(xiàng)目跟投,一定程度上可以解決項(xiàng)目核心員工激勵(lì)不足的問題。項(xiàng)目跟投最早被應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域,鑒于投資團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目的甄選比較、盡職 ……
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