中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)兵器工業(yè)集團(tuán)）始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)部署，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，體系化推進(jìn)子企業(yè)董事會(huì)規(guī)范建設(shè)與運(yùn)行管理，加快形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，有力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

注重統(tǒng)籌謀劃，形成“1+1+N”頂層設(shè)計(jì)

一是精心編制“1個(gè)方案”。對(duì)全級(jí)次子企業(yè)治理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，摸清子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)和運(yùn)行情況，總結(jié)查找董事會(huì)設(shè)置不合理、運(yùn)行制度不健全等7類(lèi)問(wèn)題，形成改革提升的“靶向目標(biāo)”。在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持董事會(huì)規(guī)范建設(shè)與運(yùn)行管理協(xié)同推進(jìn)、全級(jí)次子企業(yè)一體部署，編制《子企業(yè)董事會(huì)規(guī)范建設(shè)與運(yùn)行管理方案》并逐級(jí)細(xì)化落實(shí)，做到董事會(huì)建設(shè)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)各環(huán)節(jié)全貫穿，各級(jí)子企業(yè)全覆蓋。二是有力夯實(shí)“1個(gè)基礎(chǔ)” ……