記得有位位專門從事人力資本研究的學(xué)者說(shuō)過(guò)這樣的話：“發(fā)現(xiàn)并運(yùn)用一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，你只能得60分；如果你想得80分的話，就必須容忍一個(gè)人的缺點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)并合理利用這個(gè)人的缺點(diǎn)和不足?！边@話既有新意，又富哲理。

用人的基本策略是揚(yáng)長(zhǎng)避短。

然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，人們的長(zhǎng)處和短處并不是絕對(duì)的，沒有一成不變的長(zhǎng)，也沒有一成不變的短。在不同的情況和條件下，長(zhǎng)和短都會(huì)向其對(duì)立面轉(zhuǎn)化，長(zhǎng)可以變成短，短也可以變成長(zhǎng)。這種長(zhǎng)和短的互換性是長(zhǎng)/短辯證法中最被忽視的部分之一。

用人的關(guān)鍵不是用這個(gè)人，也不是用那個(gè)人，而是要確保自己的每個(gè)下屬都處于最合適的位置，以最大限度地發(fā)揮他們的潛力。

因此，一個(gè)開明的管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)容忍下屬的缺點(diǎn)，同時(shí)積極發(fā)掘他們的長(zhǎng)處，努力以長(zhǎng)補(bǔ)短，使每個(gè)人都能發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。 ……