回眸“十四五”開局之年，福建省屬企業(yè)重組整合可謂“應(yīng)接不暇”。

3月初，由福建省交通集團(tuán)、廈門港務(wù)控股、省能源集團(tuán)和各地方國有港口航運(yùn)企業(yè)整合而成的省港口集團(tuán)完成首階段改革，進(jìn)入常態(tài)化運(yùn)作。

8月，福建省能源集團(tuán)、省石化集團(tuán)整合重組，成立省能源石化集團(tuán)。

同月，新組建的省屬企業(yè)福建省大數(shù)據(jù)公司成立；福建省水投集團(tuán)與中閩水務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合后升格為省管企業(yè)。

“此輪改革的根本目的是實(shí)現(xiàn)國有資本的結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化布局?！痹诟＝◣煼洞髮W(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授看來，通過合并重組，一方面可以在福建傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域合并同類項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化整合，利于打造一流企業(yè)；另一方面，著眼于搶占發(fā)展制高點(diǎn)，組建新的省屬集團(tuán)，有利于推動(dòng)國有資本加快向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。

攥指成拳 ……