國企管理者應(yīng)該抓住哪些“牛鼻子”——論國企管理者應(yīng)做的五大工作重點(diǎn)
國企管理者應(yīng)該抓住哪些“牛鼻子”——論國企管理者應(yīng)做的五大工作重點(diǎn)
入庫時間:2021-12-07|字體:| 下載收藏 語音播報(bào)
作者:陳贇  來源:國企雜志
最近,一位朋友向我吐槽工作中的煩心事。

這位朋友在一家國企任職副總。原來搭班子的總經(jīng)理高升了,新調(diào)來的老總原任市政府副秘書長。朋友說,這位新老總每天忙于修改各種匯報(bào)稿,文采藻飾,精益求精,而對業(yè)務(wù)不太關(guān)心。他負(fù)責(zé)投標(biāo)某學(xué)校的電化教育設(shè)備采購,合同金額2000多萬元,忙乎了好幾個月,現(xiàn)到了投標(biāo)前最后的關(guān)鍵階段。他想請老總出面,一起再拜訪下項(xiàng)目方主要領(lǐng)導(dǎo),表明已方的重視??衫峡倕s毫不在意,讓他自己去。朋友有些心灰意冷,準(zhǔn)備找機(jī)會調(diào)換工作。

實(shí)際上,朋友遇到的情況在一些國有企業(yè)中并不是個例。

筆者管理學(xué)博士畢業(yè),曾任職行政干部、國企財(cái)務(wù)部副部長、國企專職監(jiān)事等職務(wù),接觸過許多國企領(lǐng)導(dǎo)干部。許多領(lǐng)導(dǎo)每天工作都很忙,“5+2”、“白加黑”,忙于文山會海,忙于大事小情,忙于杯盞交錯,但卻忽 ……
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