國有企業(yè)推行三項制度改革并非一蹴而就，它通常與企業(yè)發(fā)展、管理體系、文化特點之間存在相互影響且錯綜復(fù)雜的關(guān)系，同時，作為企業(yè)重要資源——人力資源的專項改革，企業(yè)的一舉一動都會牽涉到管理者、員工的切身利益與職業(yè)發(fā)展，進(jìn)而影響到企業(yè)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性與未來。

正略咨詢結(jié)合實踐經(jīng)驗，總結(jié)優(yōu)秀標(biāo)桿的成功做法，對于三項制度改革處于起步或攻堅階段的企業(yè)，提出以下三點建議供參考。

一、借力改革推動企業(yè)邁向市場化

三項制度改革，一方面是對企業(yè)體制機(jī)制、人力資源管理進(jìn)行革新；另一方面是促進(jìn)企業(yè)走向市場化的重要推動力。

因此，企業(yè)在進(jìn)行頂層設(shè)計時，切忌將三項制度改革當(dāng)作“命題作文”，僅僅圍繞“干部能上能下，員工能進(jìn)能出，薪酬能增能減”大做文章；而是應(yīng)當(dāng)開闊思路，將改革任務(wù)的核心目的融入到企業(yè)管理 ……