劉偉剛剛簽訂了一份經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

作為一家央企南方分公司總經(jīng)理，簽訂這份責(zé)任書后，他將按照更偏向市場(chǎng)化的績(jī)效薪金系數(shù)與調(diào)節(jié)系數(shù)來獲取薪酬。對(duì)劉偉來說，這將是他央企職業(yè)生涯中從“身份管理”向“崗位管理”的一次顛覆式跨越。從此以后，需要背負(fù)起年度及任期的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任，同時(shí)面臨著與職務(wù)任免及薪酬剛性兌現(xiàn)緊密關(guān)聯(lián)的硬性考核要求——這意味著，他有了明確的任期時(shí)限，過去一直擁有的“鐵交椅”管理者身份，沒了。

劉偉所經(jīng)歷的國企經(jīng)理層任期制和薪酬契約化改革，是國企改革三年行動(dòng)的既定任務(wù)。按照國務(wù)院國資委的規(guī)劃，未來國有企業(yè)經(jīng)理層成員將全面實(shí)行任期管理，簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績(jī)合同，按照約定嚴(yán)格考核、實(shí)施聘任或解聘、兌現(xiàn)薪酬，在納入有關(guān)試點(diǎn)和專項(xiàng)工程的國有企業(yè)率先突破，并鼓勵(lì)地方國企結(jié)合實(shí)際推行。

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