從四處借錢度日的至暗時刻，到坐擁168億元總資產(chǎn)的美好時光，位于江蘇省鹽城市亭湖區(qū)的海瀛集團，僅用了6年。

依托混合所有制迅速形成實體產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，依托“產(chǎn)業(yè)+資本”的發(fā)展模式，強化自我造血功能，海瀛模式既為國企轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了參考，又為民企轉(zhuǎn)型升級注入了生機。

正要花錢時，發(fā)現(xiàn)錢緊了

2009年，鹽城環(huán)?？萍汲浅闪ⅲó敃r名為鹽城環(huán)保產(chǎn)業(yè)園），通過旗下融資平臺獲得了一點啟動資金。

2010年12月，銀監(jiān)會要求加強地方政府融資平臺貸款風險監(jiān)管，審慎發(fā)放和管理融資平臺貸款。

園區(qū)原有的投融資平臺，先后被納入監(jiān)管名單，喪失了融資功能，建設資金立刻“斷頓”。

正要花錢時，發(fā)現(xiàn)錢緊了。和當時許多產(chǎn)業(yè)園區(qū)的困境一樣，金融“收水”導致園區(qū)進退兩難:既不能“撂挑子”，又 ……